Notre Équipe
Nous sommes une équipe de praticiens expérimentés partageant la même conviction que la bonne utilisation des talents dans les organisations est souvent bridée par le développement insuffisant du collaboratif, des jugements trop rapides et des systèmes trop compliqués. Notre expérience est en formation, design organisationnel, conseil en stratégie, coaching d'organisation et coaching de dirigeants.- Consultants expérimentés et coachs certifiés
- Anciens dirigeants : DG, DRH, Directeurs financiers, Directeurs commerciaux…
- INSEAD, HEC, POLYTECHNIQUE,…
Bruno Chaintron est Directeur Général du métier « HR & Organisation Transformation » du groupe Grant Alexander.
Bruno Chaintron débute sa carrière dans le cabinet de conseil en stratégie Bain et Cie où il accompagne pendant 7 ans des dirigeants d'entreprises dans la construction et la mise en œuvre de stratégies de transformation et de développement, en France et à l'international.
Il exerce ensuite des fonctions de directeur du développement international, puis de directeur général de différentes filiales des groupes Thomas Cook, Orange et La Poste. En tant que Directeur Général et Country Manager France, il dirige la banque Thomas Cook Bankers France. Il rachète et intègre différentes sociétés et pilote la transformation de la stratégie, de l'organisation et des opérations.
Il pilote ensuite les programmes de développement des cadres stratégiques du groupe La Poste, avant de devenir directeur exécutif des programmes de leadership de l'INSEAD au plan mondial.
Il fonde en 2010 la société Role Crafting, qui rejoint le groupe français de conseil RH Grant Alexander. Role Crafting et Grant Alexander proposent aux entreprises des démarches collaboratives en douceur avec l'appui d'outils digitaux innovants.
Bruno enseigne l'accompagnement des transformations et le développement de l'engagement à l'École Polytechnique.
Compétences
- Transformation
- Engagement et fidélisation
- Conseil
- Coaching
- Stratégie
- Développement international
- Organisation
- Innovation
Formations
- HEC Paris
- Master en Organiqation Appliquée. La Sorbonne IAE de Paris
- Executive MBA INSEAD
- Executive Master en coaching INSEAD
Publications
- Envie et intelligence collective, livre collectif, Éditions Eyrolles 2022
- Développez la capacité d'action de vos collaborateurs, Havard Business Review France
- Coaching pour changer avec plaisir, Innovez !, Éditions d'Organisation
- Le Vrai prix des alliances, Havard Business Review / L'Expansion
Nicole Gelée a choisi pour son parcours professionnel d'alterner des postes opérationnels en entreprises et des responsabilités de Conseil aux entreprises.
Après une formation de juriste et une première expérience entrepreneuriale, Nicole a été consultante en Conseil RH et Organisation à la Cégos. Puis, elle a rejoint le groupe AXA au sein de la fonction RH. À la Société Générale, après avoir été DRH des Services Centraux, elle a pris des responsabilités de Directrice du Changement et de l'Organisation.
Puis au sein de BPCE, elle a exercé les fonctions de Directrice du Développement RH.
Coach et médiatrice, Nicole a créé Zébra Médiation. Elle exerce aujourd'hui de nouveau des fonctions de Conseil RH au sein de Grant Alexander pour épauler les dirigeants et les collaborateurs afin qu'ils élaborent les solutions pour que « être bien », « performance » et « changement permanent » soient des moteurs dans leur culture d'entreprise.
Compétences
- Change Management
- Transformation
- Engagement et responsabilité
- Animation / Facilitation
- Coaching
- Prévention des Risques Psychosociaux
- Audit, négociation, médiation
Formations
- Coach certifiée Transformance 2013
- Médiatrice certifiée CMAP / ESCP Europe 2018
- DESS Management des Ressources Humaines Université de Nancy
- « Outils » : Analyse Transactionnelle, PNL, Athlète Thinking…
Engagement
- Réserve Citoyenne Armée de l'Air et de l'Espace
Albert Boukhobza débute sa carrière comme auditeur, puis comme directeur de l'audit interne du groupe Accor, pendant 7 ans, en France et à l'international. Il exerce ensuite pendant 10 ans des fonctions opérationnelles de directeur finance, ressources humaines et projets transverses, en France, en Espagne et en Hongrie.
Pendant les 9 années suivantes, Albert prend une responsabilité de direction générale pays, d'abord en Allemagne, puis au Mexique pour le groupe Carlson Wagonlits Travel.
Il fonde en 2010 le cabinet CONNEC'SENS qui intervient sur des activités de conseil et coaching professionnel auprès de dirigeants, de managers et de chefs d'entreprise.
Il intervient à l'École Polytechnique en formation et en coaching de managers du changement, afin de diagnostiquer la situation de départ et de libérer les énergies dormantes des acteurs et l'intelligence collective. Il intervient notamment pour BPCE et NATIXIS.
Dans le cadre des projets transverses, Albert Boukhobza assiste les dirigeants et les managers afin qu'ils puissent focaliser leur énergie sur ce qu'ils aiment faire et contribuer ainsi au développement profitable et humain de l'entreprise, et les faire passer facilement de l'idée créative à l'action réussie.
Compétences
- Diagnostic des organisations et des équipes
- Engagement et développement du sentiment d'appartenance
- Projets de transformation
- Construction des options stratégiques
- Innovation
- Executive coaching
- Management interculturel
Formations
- HEC Executive MBA
- Certification coaching Maieutis
- Certification coaching Dynastrat et Boardstrat
- EBS Finance
Autres
- Ex-officier de réserve de l'armée de l'Air
- Publication d'un article sur la transformation des processus ressources humaines pour améliorer la performance
- « Motivation, mobilisation et engagement » Conférence et partage de bonnes pratiques
Yogan Hedef a développé son expertise en prenant part à une multitude de projets de transformation complexes impliquant de larges populations et plusieurs métiers / pays.
Il est autant à l'aise avec un Comité de direction qu'avec des équipes de managers de terrain et sait travailler avec des ETI ainsi que des grands groupes.
Yogan est capable de rapidement cerner les enjeux business / métiers et de mailler avec les enjeux humains rencontrés lors de changements profonds.
Coach professionnel, il sait challenger avec bienveillance pour faire avancer les collectifs et les faire grandir.
Compétences
- Change Management
- Transformation
- Animation / Facilitation
- Coaching
- Gestion de Projet complexe
- Ingénierie pédagogique
Formations
- Coach certifié RNCP niv6, 2021 (Coaching Ways)
- Certification Hogan ©, 2019
- Master Recherche (ex DEA) Management & Stratégie, Centrale Paris, 2006
- MSG IAE Gustave Eiffel, 2005
Secteurs d'intervention
- Banque
- Industries
- Grande distribution
- Assurances
- Transport
Partenaires

Sylvie Faisandier
Sylvie Faisandier est consultante-formatrice et coach. Elle est basée en région parisienne, intervient en France et à l’international, en français et en anglais, en présentiel et en distanciel.
Elle est également VP d’Univers’RH, association partenaire du CELSA dont la raison d’être est l’innovation sociale par les regards croisés entre DRH adhérents, professeurs et étudiants en Master.
Auparavant ingénieur, chef de projet et manager dans un groupe aéronautique international, elle a piloté un projet de développement managérial, original dans sa démarche. Il s’agissait de co-construire avec des volontaires tout ou partie des politiques, outils et pratiques RH dans un contexte de transformation organisationnelle. A l’issue de cette expérience, Sylvie décide de se lancer dans l’accompagnement et depuis 20 ans, elle accompagne ses clients et leurs projets dans leur complexité, avec le souci du respect de leur histoire, leur imaginaire et leurs aspirations.
Elle enseigne ou a enseigné à l’EDHEC (Comportements et organisation, self-leadership, emotional intelligence, project management), Neoma (Organizational Design and development), l’ENPC (Co-Development Workshop) : une façon de rester en lien avec les jeunes générations, leurs valeurs et modes d’apprentissage, une vraie source d’inspiration, et une manière d’actualiser ses domaines d’expertise par un contact régulier avec le monde de la recherche.
Sylvie a un diplôme d’ingénieur en physico-chimie des matériaux (Grenoble INP), un master de recherche en stratégie management et organisations (Lille), et un master de management des ressources humaines (Lille). Elle a également une certification de coach professionnel (PCC, ICF).
Elle est également l’auteur d’ouvrages et d’articles dans le domaine de la formation et du leadership.

Pascal Le Saëc
Pascal Le Saëc est consultant en organisation et développement d’entreprise, formateur en management et coach professionnel. Il accompagne les managers et dirigeants dans leur développement personnel et leur posture professionnelle depuis 2017.
Après plus de 15 ans passés en direction de programmes internationaux dans le secteur de l’équipement automobile (Autoliv, Valeo, Solvay-Inergy-Plastic Omnium), il a été directeur d’unité de production et PDG d’une PME industrielle pendant 7 ans.
Manager de transition pour l’industrie durant 2 ans, il s’est ensuite formé au coaching professionnel auprès de l’UCO. Il est aussi formateur en management pour des étudiants jusqu’en Master 2 et membre du bureau de l’association 60 000 Rebonds.
Il est détenteur d’un master HEC en management de business unit et finances, et d’un diplôme d’ingénieur ISMANS en matériaux et mécanique avancée.

Sylvie Zaugg
Sylvie Zaugg est une consultante en développement professionnel et une formatrice, spécialisée dans la reconversion professionnelle et l’accompagnement des changements.
Sylvie Zaugg accompagne les personnes en phase de changement professionnel ou désireuses de changer de poste, de métier, d’entreprise, ainsi que les créateurs ou les repreneurs d’entreprises. Son mode d’intervention se fait soit en individuel, soit en collectif.
En individuel, elle aide la personne dans la réalisation de son projet professionnel, en utilisant les méthodes du développement personnel.
Formée à la PNL et à l’hypnose Ericksonienne, Sylvie utilise ces outils pour lever des freins, des blocages, des croyances et déterminer les objectifs, mettre en place un plan d’action sur mesure, en s’adaptant aux personnes et aux situations.
Ses 25 ans d’expérience dans différentes structures (grande entreprise internationale, cabinet de conseil en propriété industrielle et start-up) en tant que responsable administratif financier et ressources humaines, puis en tant que dirigeante d’entreprise, lui ont permis de mobiliser les compétences acquises dans le cadre de son diplôme d’études supérieures en économie et en finances, en comptabilité, fiscalité, juridique et droit social, nécessaires à la gestion d’entreprise, au management des équipes et à la création d’entreprise.
Elle propose des accompagnements, empreints de force et d’énergie, ainsi que des outils pour guider les phases de transition et de résolution des problématiques. Elle intervient aussi dans des situations de création, de transmission et de reprise d’entreprises.
En collectif, Sylvie anime des formations sur les thèmes de l’entreprenariat et du développement personnel.
Son approche pragmatique et orientée solutions, ainsi que ses qualités d’écoute, lui permettent d’aider les personnes dans la réalisation de leur objectif.

Martine Barigault
Martine Barigault est consultante et formatrice en management et en transformation digitale, organisationnelle et ressources humaines.
Elle a développé une expérience des environnements internationaux complexes et multiculturels.
Martine a commencé sa carrière dans l’informatique comme ingénieure support et cheffe de projet au sein du groupe SIEMENS et du groupe General Electric.
Puis, guidée par sa curiosité et sa créativité, elle a mené à bien un projet entrepreneurial autour d’un concept innovant dans l’art et la médiation culturelle.
Enfin, passionnée par les relations humaines, les systèmes et les organisations complexes, elle s’est tournée vers le conseil. Elle a exercé son métier de consultante en management et en transformation digitale, organisationnelle et ressources humaines, au sein de l’entité management et transformation culturelle d’un cabinet de conseil RH pendant 5 ans.
Elle est titulaire d’un MBA en conseil en management de la Toulouse Business School.
Martine accompagne ses clients dans le développement d’un regard différent permettant l’émergence et le déploiement d’opportunités de développement et d’innovation. Elle partage des clés et des outils pour embarquer vos équipes et vos partenaires d’affaires vers de nouveaux horizons et des futurs désirables.
L’ avenir est au curieux de profession.
— Jules & Jim

Sandrine Marquis
Sandrine Marquis est spécialiste des relations d’équipe et de l’organisation des PME-PMI, notamment en phase de transition (croissance, cession, transformation digitale…).
Son expérience multi-sectorielle du management de plus de 15 ans, associée à un cursus en psychologie du travail, lui permet d’amener les équipes à être rapidement plus autonomes dans la conduite du changement.
Consultante en management et organisation du travail, elle accompagne le dirigeant et l’aide à sortir de l’opérationnel, se replacer dans son rôle stratégique et gagner en temps, en énergie et en ambiance de travail. Elle accompagne les équipes dans la mise en lumière de leurs compétences individuelles et collectives, de leur histoire et de leurs fonctionnements.
Son obsession à rentabiliser son propre temps de travail l’a amenée à développer des compétences poussées en simplification et en automatisation des outils de travail au quotidien. Certifiée en amélioration continue de la performance, elle sait perfectionner en souplesse les outils et les processus de travail, fluidifier la communication et travailler avec les équipes qualité pour redéfinir l’organisation du travail optimale en fonction de vos objectifs de développement. Elle travaille également sur l’intégration de la culture qualité dans les pratiques managériales.
Elle dessine avec vous les contours d’une organisation performante pour mettre en œuvre durablement tous vos projets de croissance. Son objectif ? Aider à sortir du cadre pour penser “out of the box” et trouver vos propres solutions.
Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait.